施工合同的管理

  施工合同管理

  1、施工总承包的特点：(1)费用控制(2)进度控制(3)质量控制(4)合同管理(5)组织与协调。

  2、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：(1)工作开展程度不同(2)合同关系不同(3)对分包单位的选择和认可(4)对分包单位的付款(5)施工总承包管理的合同价。

  3、发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。

  4、发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出通知。

  5、经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件，承包人应通知监理人在约定的期限内检查。

  6、监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报 送监理人，监理人应签字确认。

  7、承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用或工期延误由承包人承担。

  8、承包人的工作

  (1)向分包人提供与分包工程相关的各类证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施 工条件的施工场地

  (2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸脚底

  (3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承但因此发生的费用

  (4)随时为分包人提供确包工程发的施工所要 求的施工现场地和通道等，满足施工运输的需要，增加施工期间的畅通。

  9、分包人与发包人的关系：未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。

  10、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

  11、劳务分包人必须为事业危险作业的职业办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

  12、交或日期的确定可以按照下列方式：

  (1)供或方负责送货的，以采购方收货戳记日期为准

  (2)采购方提 货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准

  (3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般 以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

  13、施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同类。

  14、由于单价合同允许随工程量变化而调整工程量总价，业主和承包商都不存在工程量发面的风险。

  15、采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程 中花费不少精力，协调工作量大。

  16、合同总价快速包死，固定不变，在这类合同中承包商承担了全部工作量和价格的风险。

  17、采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免的要 增加。

  18、固定总价合同使用以下情况：

  (1)工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳 定并合理

  (2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确

  (3)工程结构和技术简单，风险小

  (4) 投标期相对宽裕，承包商可以充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划

  (5)合 同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。

  19、成本加酬金合同有以下形式：

  (1)成本加固定费用合同：在工程成本一开始估计不准，可以采用合同形式

  (2)成本加固比例费用合同：一般在工程初期很难描述工程范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标采用

  (3)成本加奖金合同：奖金是根据报价书成本估算指标规定一个底点各顶点，分别为工程成本估算的6%—75%和110%—135%

  (4)成本加费用合同：如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。

  20、合同实施的偏差分析包括：(1)产生偏差的原因分析(2)合同实施偏差的责任分析(3)合同实施的趋 势。

  21、索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。

  22、索赔证据应具有：真实性、全面性、关联性、有效性。

  23、索赔成立，应同时具备以下三个条件：

  (1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

  (2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定部属于承包人的行为责任或风险责任

  (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向和索赔报告。

  24、索赔文件包括：(1)总述部分(2)论证部分(3)索赔款项(或工期)计算部分。

  25、编写索赔文件应注意：

  (1)责任分析清楚、准确。应该强调：引起索赔的事件不是承包商的责任，事件具有不可预见性，事发以后尽管采取了有效措施也无法制止，索赔事件导致承包商工期拖延、费用增加的严 重性，索赔事件与索赔之间的之间关系等

  (2)索赔的计算依据要准确，计算结果要准确。要用合同规定或法规规定的公认合理计算方法，并进行适当的分析

  (3)提供充分有效的证据材料。

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